Công tác khoán quản trị chi phí năm 2025: Tạo động lực nâng cao hiệu quả và thu nhập người lao động

Ảnh 1:  Hội nghị tổng kết công tác khoán quản trị chi phí năm 2025.

Trong hành trình để phát triển bền vững, công tác khoán quản trị chi phí không chỉ là công cụ điều hành mà còn trở thành “đòn bẩy” quan trọng giúp Công ty Cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cải thiện đời sống người lao động và nâng cao sức mạnh nội lực trước những biến động của thị trường.

Năm 2025 Công ty đã có sự điều hành linh hoạt, tinh thần nỗ lực bền bỉ được phát huy mạnh mẽ, tạo nên những kết quả đáng ghi nhận trên nhiều phương diện.

Chủ động vượt khó, hoàn thành toàn diện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

Ảnh 2 : Khai thác than bằng thiết bị cơ giới hóa trong Công ty

Trong bối cảnh sản xuất đặt ra không ít thách thức khi giá vật tư đầu vào biến động, điều kiện địa chất phức tạp, thời tiết diễn biến khó lường. Tuy nhiên, Công ty đã chủ động linh hoạt điều hành, kiểm soát chặt chi phí và tối ưu từng khâu sản xuất.

Chính từ sự chủ động đó, các chỉ tiêu chủ yếu đều đạt và vượt kế hoạch:

• Sản lượng than nguyên khai đạt 2,4 triệu tấn .
• Mét lò đào: 12.300 mét  (100% KH), đảm bảo diện sản xuất. 
• Lợi nhuận đạt trên 103 tỷ đồng (198% KH),  gần gấp đôi kế hoạch. 
• Thu nhập bình quân người lao động 21,7 triệu đồng/người/tháng (102% KH)

Những con số không chỉ phản ánh kết quả sản xuất mà còn cho thấy hiệu quả của một hệ thống quản trị đang vận hành khoa học, đồng bộ.

Từ giải pháp kỹ thuật đến động lực phát triển

Ảnh 3 : Các đồng chí lãnh đạo Công ty kiểm tra thực tế sản xuất trong hầm lò

Nếu trước đây, khoán quản trị chi phí chủ yếu được nhìn nhận như một giải pháp kỹ thuật trong điều hành, thì nay đã thực sự trở thành một cơ chế quản lý mang tính động lực.

Việc giao khoán gắn với trách nhiệm và quyền lợi đã tạo ra sự chuyển biến rõ nét trong nhận thức và hành động của từng đơn vị, từng người lao động. Mỗi chi phí được tiết giảm không chỉ là con số, mà còn là kết quả của ý thức tiết kiệm, tinh thần trách nhiệm và sự sáng tạo trong lao động sản xuất.

Toàn Công ty đã tiết kiệm được 74,5 tỷ đồng, trong đó bổ sung trực tiếp vào thu nhập của người lao động 2,79 tỷ đồng.

Điều này cho thấy, khi cơ chế khoán được triển khai đúng hướng, hiệu quả không dừng lại ở việc giảm chi phí mà còn lan tỏa thành động lực thi đua, khơi dậy tinh thần làm chủ trong mỗi cán bộ, công nhân.

Năng suất tăng, đời sống được nâng cao

Hiệu quả của công tác khoán không chỉ thể hiện trên các báo cáo tài chính mà còn hiện hữu rõ nét trong từng ca sản xuất, từng gương lò, từng công trình.

Năng suất lao động tăng từ 5,4% đến 19%, thu nhập người lao động tăng từ 7,5% đến gần 40% . Đó là kết quả của sự kết hợp giữa quản trị chi phí hiệu quả với việc cải tiến kỹ thuật, tăng cường cơ giới hóa và chú trọng công tác quản lý lao động.

Song song với đó, việc bảo dưỡng thiết bị, kiểm soát vận hành được quan tâm đúng mức đã góp phần giảm sự cố, nâng cao mức độ an toàn – yếu tố then chốt trong sản xuất hầm lò.

Ảnh 4: Khen thưởng cho các tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc trong công tác khoán, quản trị chi phí năm 2025.

Có thể thấy, khoán quản trị chi phí đã và đang tác động toàn diện, không chỉ đến hiệu quả kinh tế mà còn đến chất lượng môi trường làm việc và đời sống người lao động.

Trong bối cảnh ngành Than tiếp tục đối mặt với nhiều thách thức, yêu cầu đặt ra không chỉ là duy trì sản xuất ổn định mà còn phải nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu chi phí và phát triển bền vững.

Với những kết quả đã đạt được, công tác khoán quản trị chi phí tiếp tục được xác định là một trong những giải pháp trọng tâm, giữ vai trò “đòn bẩy” trong điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Than Hà Lầm - Vinacomin.

Phát huy truyền thống “Kỷ luật và Đồng tâm”, tập thể cán bộ, công nhân lao động Công ty sẽ tiếp tục đổi mới tư duy, nâng cao hiệu quả quản trị, quyết tâm hoàn thành thắng lợi các mục tiêu trong giai đoạn tiếp theo.